林靜如指出，飯店業有其辛苦的一面，尤其是基層人員，薪資不高，又有輪班的特性，因此需具備高度熱誠，不是一般的喜愛，而是熱愛，同時看待這一份工作不只是工作，而是奉獻的心意。除了這份心意外，林靜如以切身的體驗，為旅宿業新人做出以下建議:
設定具體目標
1．個人升遷的目標林靜如一入行，便為自己設定40歲以前要成為觀光飯店總經理，結果她提前於38歲達標，拿下台北市星級飯店總經理的職位。她歷任櫃檯小妹、接電話的訂房小姐到禮賓組長，但是觀察其在職位上已無晉升機會時便要果斷離開，以免影響自己的目標。
2．工作進度及業績的目標
不論在那一個職位，都要為自己的工作進度及業績設訂目標，同時更要訂立具體的日期。不管在那個職位都一樣，從每日、每周、每月、每季到每年，甚至十年、二十年、三十年等，也都要訂定短、中、長期目標。
培養執業能力及保持外表儀禮
1．旅宿業主戰場是首都台北市，外籍旅商務客是主要客源，因此基層接待工作需擁有一定外語能力，除英語外，因為台灣特殊歷史及地理因素，日本客源非常重要，如果日語也有一定程度將更具有優勢。外語能力並非要有多麼流利的言談或精準的文法，而是重在溝通，能了解旅客的需求，避免擔耽誤客人重要的事務。2．林靜如是面試的常勝軍，她指出，保持整潔儀容非常重要，參加面試，主考官可能在幾秒間就對受試者打好分數，因此要注意保持自己整潔的外在儀表及合宜的態度舉止。所謂整潔儀容，並不是說外表要有多美多帥，而是儀表整齊乾淨、令人愉悅。
積極主動的工作態度
1． 主動出擊，爭取晉升的機會在基層職位時，能得到注意的機會並不多，因此要主動去尋求升等，主動詢問新職位的機會。林靜如指出，從經理跨到總監、總經理，除了得到長官的肯定及提拔外，也是自己積極爭取來的，當然本身要做好升級的準備。
2．觀察環境，尋找學習對象
在每個單位，要用心觀察工作環境，鎖定學習對象，並訂定超越的時程。擔任組長時觀察副理、經理需要做什麼，上班下班都做些什麼？需要具備那些職能？自己有何不足之處，要快速學習跟上程度。
正面肯定自己
從事服務業，每天頻繁接觸不同關係的人，讓自己保持最佳狀態、充滿信心及正能量，是林靜如認為值得花心思及時間去做的事。長時間以來，林靜如每天早上起床，就會對著鏡子為自己加油，說著：我是最漂亮的、我是最棒的、我是最好的….，她也跟自己的孩子分享正念的力量。 只要有自信、正能量，就會影響作為的過程，最終能導向美好的結果，所以不要覺得不可能，只要有想就會去做、就會一步步向目標邁進。
林靜如承認自己喜愛美食，也從不浪費食物，但是保持良好體態也很重要，因此她每天早上都會量體重，極力控制在標準範圍，因此養成運動習慣，同時為了紓解工作壓力，林靜如也常泡溫泉，因為從中鼓勵自己保持好身材，同時也以別人展露的好體態來做自己努力的目標。
福容大飯店台北一館總經理林靜如（左3）認為從事服務業，要讓自己保持最佳狀態。圖為她邀請韓國超人氣人聲天團下榻福容台北一館。圖：福容大飯店台北一館提供
不在公開媒體發表負面言詞
普遍被使用的臉書、IG等公共社交媒體，常被個人拿來抒發自己正面及負面情緒。林靜如也經營臉書，但發表的內容絕不涉及個人隱私，而主要做為輔助自己推展工作推的目的。在專業經理人自我管理的觀念下，臉書是一個公開的平台，從老闆、部屬到親友、家人，都可以看，因此林靜如從來不在臉書上罵人或寫不好的、負面的事物。林靜如指出，這些社交媒體已不是私有的平台，發表在上面的任何一言一語，未來有可能會被人拿來做為攻擊你的工具，甚至有可能毀掉自己的晉升機會，上班族不可不慎。
與人為善 廣結好緣
隨著職位向上提升，林靜如越能體驗人際關係的重要性。在日常工作及生活的每一天，都要盡全力去維護人際關係，對內跟對外關係一樣重要。對外是顧客面，因爲他們會來消費，為飯店帶來業績。對內則是員工、同事、主管，這些是工作團隊，有好的團隊才能創造好的營業成績。林靜如表示，她非常珍惜一起奮鬥的所有的主管，尤其在擔任總經理十多年以來一起工作的團隊跟和主管，都持續保持密切聯繫。林靜如指出，好的人際關係其實也是能成功推動每一個案子的重要因素，同時在工作需要支援時，過去經營的良好人脈，就會變身成為救火隊，為你緊急馳援。
林靜如也建議從業人員恪守職場倫理，這是評量品行的重要依據，也是能不能得到長官信任及提拔的人格特質。林靜如指出，職場中與人為善並非無限上綱，唯有相互真誠對待，才能發展堅固的合作情誼。
緊緊掌握自己的優勢和強項並持續向上提升
在職場中，要充分掌握自己的強項和優勢，打造自己無可取代的地位，就算是僅有一個優勢也好，也非常有價值，同時持續磨亮這個優勢，確立自己在這個產業一直被看見。相對的，更要明白自己的弱點所在，並努力去修正，才能讓自己立於不敗之地。
歷練行銷及業務職位
林靜如在任職飯店過程中，從櫃檯經理直接調任資深業務經理，這是一個跨越性的改變，曾讓林靜如相當惶恐，但同時也是林靜如向總經理職位躍進的一大步。對於所有企業而言，業務的工作具數字化的評量標準，業務同時也是為企業賺錢，讓企業得以存續及茁壯的最重要的工作。
林靜如指出，旅宿業的業務相較於保險、直銷的業務，有更多可以用來接近客戶的資源，如飯店自產的麵包、小點心及優惠券等，常常扮演讓客戶打開心胸的敲門磚。做為業務，不必固守公司，而能大量接觸外界資訊，代表有更多的拓展視野的機會，時間比較彈性。林靜如建議年輕人以業務工作，磨練自己的靭性及實作的經驗。
業務要訂月目標、季目標、年目標，業務和行銷是任何行業最重要、最挑戰、也是最有成就的工作。當然影響公司業績的因素還有所謂的5P標準，產品好也重要，但培養自己的業務能力，是年輕人很好的歷練。行銷讓公司的產品被看見，業務則是數字化的成績，兩者都具相當的挑戰性。
傾囊傳承經驗 為觀光業加油
未來從飯店管理職場退休後，林靜如認為最重要的是保持身體健康，讓她完成教書的志向，傾囊傳授自己數十年的旅宿業實戰經驗，將一生練就的專業，毫不保留的回饋觀光業，讓新進人員對這個行業有更深的認識，了解自己面臨的挑戰、應做的準備及努力的方向。
林靜如曾到觀光科系授課，但時間不長，很快就被另一間國際酒店延攬出任該酒店總經理。在短暫的老師職涯裡，林靜如更深入確認教育是自己未來的職志。她指出，退休後，只要健康良好，一定要到學校為觀光科系學生授課。她不會只按照教科書講課，而是要多分享3、40的執業案例，以有趣、實在又具體的案例，讓學生在她的課堂上收穫滿滿，進一步為我國觀光產業作育人才，提升我國觀光業的水準，一圓她回饋國家社會的心願，為觀光業做出最大的貢獻。
